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相信自己，激情飞扬；超越自己，创造自我；广交益友，少结怨仇；平衡自我，快乐天空。
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[置顶] 结识优质人脉，智慧心得分享，搭建商务平台！
2011-11-29 10:59:11 阅读8 评论0 292011/11 Nov29
结识优质人脉，智慧心得分享，搭建商务平台！
为了回馈和帮助广大新老客户，我公司现在为广大企业家搭建一个长期，稳定的为你提供资源整合的商务平台（1周或两周1次）！
你还在为没有客户而发愁吗？
你现在还在为没有资金而烦恼吗？
你现在还在为招不到人才而头疼吗？
你现在还在为到处招商而东奔西跑吗？
你现在还在为产品销不出去而就着急吗？
——————
现在机会来了，我们来搭建商务平台，我们来邀约企业家，你只需要走到我们的平台，就可以得到你想要的！
无论您公司拥有什么产品，资源。或者你公司需要什么客户或资源，比如人脉，客户，资金，人才等等！请你来我们峰会现场(之前请将贵公司资料与需要对接的资源发之2360592300@qq.com) ，我公司会将你需要的相关客户与资源，现场与你对接！
参会对象：公司总经理，总裁，董事长或老板。
时 间：
地 点：
注意： 届时我公司将会严格把关，提高峰会层次和水平，非老总老板不得进会场参加。
每次峰会将不低于100位企业老总参加！
你可以携带你公司产品，易拉宝，宣传物品光临会场！
成为我公司会员拥有优先参与权，可以免费长期参与，并享受相关配套服务！
为了回馈和帮助广大新老客户，我公司现在为广大企业家搭建一个长期，稳定的为你提供资源整合的商务平台（1周或两周1次）！
你还在为没有客户而发愁吗？
你现在还在为没有资金而烦恼吗？
你现在还在为招不到人才而头疼吗？
你现在还在为到处招商而东奔西跑吗？
你现在还在为产品销不出去而就着急吗？
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参会对象：公司总经理，总裁，董事长或老板。
时 间：
地 点：
注意： 届时我公司将会严格把关，提高峰会层次和水平，非老总老板不得进会场参加。
每次峰会将不低于100位企业老总参加！
你可以携带你公司产品，易拉宝，宣传物品光临会场！
成为我公司会员拥有优先参与权，可以免费长期参与，并享受相关配套服务！
[置顶] 调整员工心态的第一个工具：没有两个人是一样的
2011-9-23 22:24:09 阅读7 评论0 232011/09 Sept23
1/没有两个人的生命经验会完全一样 所以没有两个人的信念，价值观和规条系统会是一样
2/因此没有两个人对同一件事的看法会绝对一致
3/因此没有两个人对同一件事的反应会是一样的
4/因此没有两个人的态度和行为模式会完全一样
5/因此发生在一个人身上的事 不能假设发生在另外一个人身上也会有一样的效果
6/因此一个人会做的事 不一定另一个人会做
7/人与人之间的不同 建造了这个世界的奇妙可贵
8/尊重别人的不同之处 别人才会尊重自己独特的地方
9/每个人的信念价值观和规条系统都在不断演变中 所以没有一个人在两分钟内是一样的
10两个人之间无需信念，价值观和规条一样，都能够有良好的沟通或者良好的关系
11给别人空间也就是尊重别人的信念 价值观和规条 这样才能有良好的沟通和关系
12同样的自己和别人的看法不同也是正常的事
13当尊重别人的信念 价值观和规条的同时 我们也有权利要求别人尊重自己的信念 价值观和规条
2/因此没有两个人对同一件事的看法会绝对一致
3/因此没有两个人对同一件事的反应会是一样的
4/因此没有两个人的态度和行为模式会完全一样
5/因此发生在一个人身上的事 不能假设发生在另外一个人身上也会有一样的效果
6/因此一个人会做的事 不一定另一个人会做
7/人与人之间的不同 建造了这个世界的奇妙可贵
8/尊重别人的不同之处 别人才会尊重自己独特的地方
9/每个人的信念价值观和规条系统都在不断演变中 所以没有一个人在两分钟内是一样的
10两个人之间无需信念，价值观和规条一样，都能够有良好的沟通或者良好的关系
11给别人空间也就是尊重别人的信念 价值观和规条 这样才能有良好的沟通和关系
12同样的自己和别人的看法不同也是正常的事
13当尊重别人的信念 价值观和规条的同时 我们也有权利要求别人尊重自己的信念 价值观和规条
[置顶] 你相信你五年以后可以成为千万富翁吗？
2011-9-13 23:11:09 阅读3 评论0 132011/09 Sept13
古云有："信则有，不信则无！"
相信了，你就会朝着这个方向去走，想尽千方百计的实现！
世界上没有不可能的事！
如果你只是"重复旧的做法只能得到旧的结果"！
方向>努力
找一个好的项目，很重要
只是打工，你一辈子也赚不到一千万！
你要想办法做老板，让别人帮你赚钱！
不要怕你没有经验，也不要怕你没有资源！
有首歌里有句歌词是“没有枪，没有炮，敌人给我们造”！
当你觉得你什么都没有时，你忽视了你最重要的资源——你自己！
你自己才是你今生最珍贵的资源！
只要你还活着，
动动你的大脑，搞资源整合，
借别人的人，别人的钱，别人的项目帮你打工！
别说 不可能
http://www.56.com/u30/v_NDU3Nzk2NTk.html
http://my.tv.sohu.com/u/vw/6238269
凡事必有至少三个解决方法
关键看你想不想？
每人都已具备使自己成功快乐的资源
相信了，你就会朝着这个方向去走，想尽千方百计的实现！
世界上没有不可能的事！
如果你只是"重复旧的做法只能得到旧的结果"！
方向>努力
找一个好的项目，很重要
只是打工，你一辈子也赚不到一千万！
你要想办法做老板，让别人帮你赚钱！
不要怕你没有经验，也不要怕你没有资源！
有首歌里有句歌词是“没有枪，没有炮，敌人给我们造”！
当你觉得你什么都没有时，你忽视了你最重要的资源——你自己！
你自己才是你今生最珍贵的资源！
只要你还活着，
动动你的大脑，搞资源整合，
借别人的人，别人的钱，别人的项目帮你打工！
别说 不可能
http://www.56.com/u30/v_NDU3Nzk2NTk.html
http://my.tv.sohu.com/u/vw/6238269
凡事必有至少三个解决方法
关键看你想不想？
每人都已具备使自己成功快乐的资源
[置顶] 中秋大礼：如何在不利的环境，业绩倍增4--8倍!
2011-9-12 0:21:29 阅读57 评论2 122011/09 Sept12
慧百朱林伟首先祝大家中秋快乐，小朱在此佳节之际，根据冯晓强老师课程内容，精心整理出一下中秋大礼：希望每一个看到的人都可以有所收获！
首先问大家几个问题：
1，当我们离开自己的家乡，在外面拼搏是为了生存，还是发展？
我相信你的答案肯定是后者，生存随便找一个工作基本上就可以解决！那么你想过如何发展吗？有过计划吗？我相信很多人都想一个梦想，但是很多人却没有给他期限，最后成了一个空想！所以你必须给你的梦，你的路制定一个行程！
2，人得一生，创造财富的黄金年段有有多长？你还有多少年？
3，当我们面对困难时，如何解决不重要，重要的是我们如何让去面对？你呢？ （该问题随后作答）
凡事发生必将有利于我！
请你把这句话牢牢地记在心理！
大家都知道这两年的房地产不好做，房地产市场受政策和媒体的影响很深，成交量小，经纪公司人员流失很严重!当我们面对这些时，我们是怎么想的，又该如何去做？
神话往往是在恶略的环境里创造的!环境不好，对于大多数人来说都是任命的态度!对于那些优秀者来说，这绝对是不可错过的良机！这是却是大公司搞垄断，小公司脱颖而出的最佳时机!
一场战争的打响，首先你要知道这场战争的战场（市场）在哪里？其次你要拥有兵（团队），有了兵之后你要先解决那些问题，很多中层干部在之后就会走岔路了！有的说要先搞好后勤，有的说要先搞到装备，有的说要先提高士兵的杀敌能力------等等，作为一个将军你觉得呢？
对，就是提高员工士气！
首先问大家几个问题：
1，当我们离开自己的家乡，在外面拼搏是为了生存，还是发展？
我相信你的答案肯定是后者，生存随便找一个工作基本上就可以解决！那么你想过如何发展吗？有过计划吗？我相信很多人都想一个梦想，但是很多人却没有给他期限，最后成了一个空想！所以你必须给你的梦，你的路制定一个行程！
2，人得一生，创造财富的黄金年段有有多长？你还有多少年？
3，当我们面对困难时，如何解决不重要，重要的是我们如何让去面对？你呢？ （该问题随后作答）
凡事发生必将有利于我！
请你把这句话牢牢地记在心理！
大家都知道这两年的房地产不好做，房地产市场受政策和媒体的影响很深，成交量小，经纪公司人员流失很严重!当我们面对这些时，我们是怎么想的，又该如何去做？
神话往往是在恶略的环境里创造的!环境不好，对于大多数人来说都是任命的态度!对于那些优秀者来说，这绝对是不可错过的良机！这是却是大公司搞垄断，小公司脱颖而出的最佳时机!
一场战争的打响，首先你要知道这场战争的战场（市场）在哪里？其次你要拥有兵（团队），有了兵之后你要先解决那些问题，很多中层干部在之后就会走岔路了！有的说要先搞好后勤，有的说要先搞到装备，有的说要先提高士兵的杀敌能力------等等，作为一个将军你觉得呢？
对，就是提高员工士气！
[置顶] 林伟语录：用人的真谛：不是砍人，而是留人！
2011-7-8 22:03:56 阅读34 评论3 82011/07 July8
林伟语录：用人的真谛：不是砍人，而是留人！
你可曾听过有领导这样的叫嚣：“如果你干不出业绩，那就滚蛋！中国啥都不缺，就是不缺人！走你一个，我可以招来几百个！”
我相信，说出这样话的领导，他所在的公司是做不大的！他的公司最缺的一定是员工，因为！他看不起人！所以他更本留不住人！他欣赏的人，更是留不住！同苦都不能，还敢与你同乐！
我不反对公司淘汰部分员工，也不反对有这样的制度！我的观点是公司用人制度：砍人，不如留人！是人都有用，关键怎么用！
在很多公司一些员工总是老末，没有业绩，没有绩效，很多老板的做法就是砍掉它，让新人来顶替！那么培养新人需要时间和精力吗？需要去招聘吗？
你问我：“没有业绩，我就这样放任不管吗？”
不是！每个人都有自己的特长，比如音乐指挥家舟舟，不是他没用，而是你把他用到刀刃上了吗？银行在这方面做的就很不错！他们招聘到新人后，经过一段时间的初级培训后，就会有一个轮岗实习，每个岗位干一个礼拜，综合下来，你哪个岗位最擅长，做的最好，那么你就干那个岗位！再加上丰厚的薪资待遇和优厚的福利，你说他们还会跳槽吗？为什么大公司的员工跳槽的比例很少？不值得你去深思吗？
员工，是你辛辛苦苦从市场上招来的，容易吗？不容易啊！有多少公司连人都招不到？又有多少公司总是反复招人，还是不够呢？中国那么多人，咋就不够你用呢？
人招来，你就要对他负责人！也是对自己负责人！如何让他为己所用，并且创造出价值！这是你必须考虑的问题，而不是给他安排多少多少的工作！用好一个人，胜过十个新人！
你可曾听过有领导这样的叫嚣：“如果你干不出业绩，那就滚蛋！中国啥都不缺，就是不缺人！走你一个，我可以招来几百个！”
我相信，说出这样话的领导，他所在的公司是做不大的！他的公司最缺的一定是员工，因为！他看不起人！所以他更本留不住人！他欣赏的人，更是留不住！同苦都不能，还敢与你同乐！
我不反对公司淘汰部分员工，也不反对有这样的制度！我的观点是公司用人制度：砍人，不如留人！是人都有用，关键怎么用！
在很多公司一些员工总是老末，没有业绩，没有绩效，很多老板的做法就是砍掉它，让新人来顶替！那么培养新人需要时间和精力吗？需要去招聘吗？
你问我：“没有业绩，我就这样放任不管吗？”
不是！每个人都有自己的特长，比如音乐指挥家舟舟，不是他没用，而是你把他用到刀刃上了吗？银行在这方面做的就很不错！他们招聘到新人后，经过一段时间的初级培训后，就会有一个轮岗实习，每个岗位干一个礼拜，综合下来，你哪个岗位最擅长，做的最好，那么你就干那个岗位！再加上丰厚的薪资待遇和优厚的福利，你说他们还会跳槽吗？为什么大公司的员工跳槽的比例很少？不值得你去深思吗？
员工，是你辛辛苦苦从市场上招来的，容易吗？不容易啊！有多少公司连人都招不到？又有多少公司总是反复招人，还是不够呢？中国那么多人，咋就不够你用呢？
人招来，你就要对他负责人！也是对自己负责人！如何让他为己所用，并且创造出价值！这是你必须考虑的问题，而不是给他安排多少多少的工作！用好一个人，胜过十个新人！